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太平鸟是多品牌策略吗?

太平鸟是多品牌策略吗?

采用多品牌策略的优缺点是什么?

2、多品牌策略的优势(1)细分市场,提高市场占有率一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。

一种品牌只能满足一类消费者,而不能满足其他需求的消费者。

如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者,从而占领市场,提高产品市场占有率。

宝洁公司设计了五种品牌的洗发水:海飞丝(去屑)、飘柔(柔顺)、沙宣(专业美发)、潘婷(营养亮泽)、伊卡璐(天然果翠),五个品牌针对五个不同的市场,满足五种不同需求的消费者,从而使宝洁的洗发水占领了中国市场,目前在中国的占有率超过50%,品牌忠诚度也极高,这个是单个品牌无法达到的。

(2)降低市场风险使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。

由于企业对生产、经营的同一类产品使用了不同的品牌, 在对外宣传上也都属独立宣传, 因此即使其中的一种出现了问题, 也不会株连到其他的品牌, 这大大降低了企业的经营风险。

此外, 它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。

(3)借助不同品牌的产品特性,满足不同消费者的个性需求 多品牌策略有利于适应细分市场的需要,推进品牌的个性化和差异化,满足不同消费群体的不同需求,可以突出每一种产品的特色。

从而在消费者心中形成比较明显的产品差别,以适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点。

(4)有利于激发企业内部活力, 提高整体效益由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌, 因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争,这使每位品牌经理都感到竞争的压力,使他们努力搞好自己负担的品牌营销与市场开拓工作。

有助于提高效率,从而使企业的整体效益得以提高。

(5)可以实现一定程度的资源共享一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。

每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。

特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用,这都能为企业节余费用,加快企业的运做速度。

3、多品牌策略的劣势(1)成本增加企业确定走“一品多牌”之路, 那么企业就注定要走上长期承受和付出之路, 诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。

规模化的生产给企业带来的是产品的低成本,规模越大,生产单个产品的边际成本就越低。

制造商生产的产品中各品牌一致性越强,就越能节约成本,多品牌中各品牌面对的是细分市场,产品特性有别,这就限制了规模化的程度,致使单位成本偏高,尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。

多品牌中各品牌的目标消费群体不同,相较于单一品牌,能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少,致使推广成本增大。

(2)企业资源的浪费对新产品,企业如果沿用原品牌的话, 市场成长速度可能会快, 造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。

而采取多品牌策略,可能出现品牌之间互相争夺资源,不愿意进行更多的资源共享的情况。

浪费资源包括很多方面,诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。

(3)增加了品牌管理的难度多品牌比统一品牌的管理难度要高得多,因为各品牌之间要实施严格的市场区分,每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征,而且还必须要具有足够的卖点,如果各品牌没有明显差异,就会导致企业内部品牌相互间的内耗,形成“窝里斗”。

因此,每一个品牌从市场调查到产品的推出,再到广告、营销的一系列活动中都要体现出足够的差异,必然会带来管理复杂、组织结构庞大、管理费用增加的风险。

如果企业整体赢利水平的提升无法弥补管理费用的增加,将是一个极大的危险。

这些都给企业的管理带来了相当的难度。

(4)风险大一个品牌在成长过程中具有太多的不确定性,譬如市场细分过细、产品出现瑕疵、现金流的终断、伪冒品的出现、中间商的恶性串货等等,某个环节出错都可能导致品牌的一蹶不振。

很多新建品牌还没有到成熟期,就早早的夭折了,前面大量的投入就打了水漂。

有时一个品牌不善运做,致使预期回报太低,企业资金链断裂,从而危及到整个企业的运行。

什么是多品牌战略?

多品牌就是一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形;单一品牌就是一个企业把所有产品都使用同一品牌的情形。

主副品牌战略主要是通过副品牌的影响,对主品牌起到补充的作用。

副品牌的特点是突出产品功能,一个主品牌可以由多个副品牌构成,每个副品牌之间为并列关系。

在整合传播中,企业需要积极推广主品牌,而不是副品牌。

通过主副品牌架构,使企业对品牌的宣传成本大大降低,对于一个刚成立的品牌,非常重要;同时,也对旗下各种产品进行了有效的差异化,针对不同特点,细分各个系列;另外,产品系列的最多,也彰显了品牌实力。

力合策略——品牌实验室...

多品牌策略的注意

首先,企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。

对企业来说,多品牌比统一品牌的管理难度要高得多,因为各品牌之间要实施严格的市场区分,具有鲜明的个性,且这些个性还要足以能吸引消费者。

企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场,联手对外夺取竞争者的市场,如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异,就等于自己打自己,毫无意义。

其次,多品牌策略具有一定风险,推出一新品牌需要相当大的费用。

对于缺乏实力的企业来说,品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用,就很难实施多品牌策略,这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”,打出一个高知名度品牌,再进行延伸,这样推出新产品的费用将大大减低。

再次,多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。

对于一个大公司来说,确定品牌线的最佳长度(品牌个数)是个重要问题。

如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位,或意欲追求较高的市场占有率,有效防止竞争者的侵入,那么,一般则要具有较长的品牌线。

如果公司为了追求最大的利润,那么,品牌线的长与短则需要经过实际的估测。

企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的,主要品牌应重点培育,其他则处于陪衬地位。

总之,采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间,也可以用新产品来截获“品牌转换者”,以保持顾客对企业产品的忠诚;使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上,降低企业的经营风险。

应该说,多品牌策略适应了时代的需要,为企业的发展提供了更新的思路。

多品牌形象的定义及其重要性学术界对品牌形象的定义有很多,但就其实质内容都来看,都是相近似的。

利维对品牌形象的定义从心理学的角度进行了分析。

他认为,品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体,主要是品牌知识及人们对品牌的总体态度。

罗诺兹和刚特曼从品牌策略的角度提出,“品牌形象是在竞争中的一种产品或服务差异化的含义的联想的集合”。

他们还列举了品牌形象操作的策略性途径:产品认知、情感或印象,信任度、态度、形象个性等。

斯兹提出,品牌应像人一样具有个性形象,这个个性形象不是单独由品牌产品的实质性内容确定的,还应该包括其他一些内容……至此,对品牌形象的认识进入到品牌的个性层次。

帕克等人提出,“品牌形象产生于营销者对品牌管理的理念中,品牌形象是一种品牌管理的方法”。

他们认为任何产品或服务都在理论上都可以用功能的、符号的或经验的要素来表达形象。

笔者认为,品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。

这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的,并通过消费者的品牌联想得以强化。

企业品牌管理的最终目标,就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。

企业根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素,确立起品牌核心价值和品牌文化要素。

然后用品牌核心价值和品牌文化为指导,设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案,通过执行品牌管理的各项职能,让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。

多品牌策略的注意

首先,企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。

对企业来说,多品牌比统一品牌的管理难度要高得多,因为各品牌之间要实施严格的市场区分,具有鲜明的个性,且这些个性还要足以能吸引消费者。

企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场,联手对外夺取竞争者的市场,如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异,就等于自己打自己,毫无意义。

其次,多品牌策略具有一定风险,推出一新品牌需要相当大的费用。

对于缺乏实力的企业来说,品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用,就很难实施多品牌策略,这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”,打出一个高知名度品牌,再进行延伸,这样推出新产品的费用将大大减低。

再次,多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。

对于一个大公司来说,确定品牌线的最佳长度(品牌个数)是个重要问题。

如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位,或意欲追求较高的市场占有率,有效防止竞争者的侵入,那么,一般则要具有较长的品牌线。

如果公司为了追求最大的利润,那么,品牌线的长与短则需要经过实际的估测。

企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的,主要品牌应重点培育,其他则处于陪衬地位。

总之,采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间,也可以用新产品来截获“品牌转换者”,以保持顾客对企业产品的忠诚;使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上,降低企业的经营风险。

应该说,多品牌策略适应了时代的需要,为企业的发展提供了更新的思路。

多品牌形象的定义及其重要性学术界对品牌形象的定义有很多,但就其实质内容都来看,都是相近似的。

利维对品牌形象的定义从心理学的角度进行了分析。

他认为,品牌形象是存在于人们心理的关于品牌的各要素的图像及概念的集合体,主要是品牌知识及人们对品牌的总体态度。

罗诺兹和刚特曼从品牌策略的角度提出,“品牌形象是在竞争中的一种产品或服务差异化的含义的联想的集合”。

他们还列举了品牌形象操作的策略性途径:产品认知、情感或印象,信任度、态度、形象个性等。

斯兹提出,品牌应像人一样具有个性形象,这个个性形象不是单独由品牌产品的实质性内容确定的,还应该包括其他一些内容……至此,对品牌形象的认识进入到品牌的个性层次。

帕克等人提出,“品牌形象产生于营销者对品牌管理的理念中,品牌形象是一种品牌管理的方法”。

他们认为任何产品或服务都在理论上都可以用功能的、符号的或经验的要素来表达形象。

笔者认为,品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。

这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的,并通过消费者的品牌联想得以强化。

企业品牌管理的最终目标,就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。

企业根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素,确立起品牌核心价值和品牌文化要素。

然后用品牌核心价值和品牌文化为指导,设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播方案,通过执行品牌管理的各项职能,让企业所预设的品牌形象进入目标消费者心中。

公司实行多品牌策略,是不是很难做,另外推荐一个品牌形象管理公司...

多品牌策略具有一定风险,推出一新品牌需要相当大的费用。

对于缺乏实力的企业来说,品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用,就很难实施多品牌策略,这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”,打出一个高知名度品牌,再进行延伸,这样推出新产品的费用将大大减低。

再次,多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。

对于一个大公司来说,确定品牌线的最佳长度(品牌个数)是个重要问题。

如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位,或意欲追求较高的市场占有率,有效防止竞争者的侵入,那么,一般则要具有较长的品牌线。

如果公司为了追求最大的利润,那么,品牌线的长与短则需要经过实际的估测。

企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的,主要品牌应重点培育,其他则处于陪衬地位。

总之,采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间,也可以用新产品来截获“品牌转换者”,以保持顾客对企业产品的忠诚;使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上,降低企业的经营风险。

应该说,多品牌策略适应了时代的需要,为企业的发展提供了更新的思路。

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peace是什么牌子女装

太平鸟女装创建于1997年5月,2001年9月23日改组成为“宁波太平鸟时尚女装有限公司”,为太平鸟集团下属子公司,以设计开发和销售太平鸟时尚女装系列产品为主营业务。

2011年因股份制改造成为太平鸟集团旗下品牌服饰业务板块的控股公司,拥有太平鸟女装、太平鸟男装、MINIPEACE、乐町、HOMEPAGE、贝斯堡等服饰品牌,和魔法风尚B2C电商平台,初步构建了太平鸟多品牌、多渠道的品牌服饰经营体系。

公司目前拥有注册资本8036万元,2011年销售规模达10亿元(含旗下品牌达20多亿元),全国门店数量达800多家(含旗下品牌达2000余家),并在全国布局多家面积千平方米以上、占据黄金商业圈核心位置的大型旗舰店。

公司实行“自营+加盟”的渠道建设模式,并采用“大型旗舰店为核心,自营带动加盟”的市场拓展策略,快速开拓全国市场。

北到黑龙江内蒙,西到新疆拉萨,南到昆明海口,从北京、上海等特大城市,到省会和二三线城市,太平鸟女装从2001年的第一家开明街专卖店起步,稳步发展到现在遍布全国的营销网络。

未来,公司将持续深耕市场,继续扩大品牌影响力,并随着网购的日益普及,依托魔法风尚B2C电商平台,进一步加大电子商务渠道建设投入,进军网购市场。

多品牌策略是针对协调性购买行为而采取的策略吗

协调性购买行为是指消费者对品牌差异小,不经常购买的单价高、购买风险大的产品,需要花费大量时间和精力去选购,购后又容易出现不满意等失衡心理状态,需要商家及时化解的购买行为。

如购买家用电器、旅游度假等。

消费者购买此类产品往往是“货比三家”,谨防上当受骗。

针对协调性购买行为企业应采取的营销策略: 1、价格公道、真诚服务、创名牌,树立企业良好形象。

2、选择最佳的销售地点,即与竞争对手同处一地,便于消费者选购。

3、采用人员推销策略,及时向消费者介绍产品的优势,化解消费者心中的疑虑,消除消费者的失落感。

在哪些条件下,需要采用多品牌策略?

行业领先品牌尽管该类品牌没有强大到可以垄断市场的地步,但相对于竞争品牌无论是品牌知名度还是市场份额,都有领先优势。

由于行业性质所限,它们的成长速度越来越缓慢,成长空间越来越小。

然而,由于它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势,使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。

推行多品牌策略的目的十分明显:谋求更大的市场份额,拉大与其它品牌的距离,努力成为行业领导者。

行业挑战品牌一些行业挑战品牌在运作过程中发现,靠单一品牌的力量,很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。

假如同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌,不仅可以更大程度地占有市场份额,而且还可以给领先品牌带来如同狼群围攻老虎时的威胁。

行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰:以多敌少,打败领先品牌,成为领先品牌。

简述企业为什么要采用多品牌策略

展开全部 个别品牌策略是指企业对各种不同产品,分别采用不同的品牌。

这种策略的优点是,可以把个别产品的成败同企业的声誉分开,不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品,不会对企业整体形象造成不良后果。

但实行这种策略,企业的广告费用开支很大。

最好先做响企业品牌,以企业品牌带动个别品牌。

多品牌战略有什么优点?

奶粉事件让国内处于乳业第一阵营,品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。

人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时,还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--三鹿乳业的三鹿品牌婴幼儿奶粉出了问题,让整个三鹿品牌及企业毁于一旦,企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了? 其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题,就像老生常谈的多员化好还是专业化好的问题一样。

单一品牌有世界顶尖成功的公司,如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。

而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌,除了品牌大王宝洁外还有很多食品企业。

但是,如果从规避企业的品牌风险角度来分析,多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。

当然品牌战略不是只有这些内容的。

多品牌战略 顾名思义,就是一个企业采用两个以上的品牌战略,就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统,或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。

这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。

多品牌战略是企业发展到一定程度基础上才能实施的。

从企业的产品结构、目标市场细分等策略上采取的。

一、不同市场采取不同品牌。

如果企业的一种产品分为高中抵挡那么可以采取多品牌战略。

面向高端市场实施高档品牌,面向中端市场实施中档品牌,面向低端市场实施低档品牌。

企业针对不同市场的品牌投入的资源程度都不一样,其针对个市场的品牌对企业带来得收益也会不一样。

比如在化妆品、汽车行业、零售行业就常用的。

如大家知道的联华集团的高端百货店叫世纪联华,大型卖场叫联华超市,而布满街头巷尾的便利店叫联华快客,让消费者很容易就知道,哪家品牌的消费什么档次,提供什么品位的商品,很好的区分了市场,也占领了市场。

不同品牌层次的品牌制定不同价格,从而在消费者的心目中建立档次的认知,从而满足消费者的对于不同档次品牌的需求,这是多品牌战略的核心手段之一。

二、不同产品采取不同品牌。

与同一产品采取不同品牌的形式不同的是,不同的产品也可以采取不同的品牌。

从而区别和独立不同的产品带给消费者不同的感受,树立专业的产品专业的品牌,占据不同的消费群体。

这个在食品行业是经常采用的。

不同的产品针对不同的或同一个市场,它们以不同的定位横向、纵向、交叉式的覆盖了整个行业市场;同时,众多的品牌通过对于货架的有效占领,也使竞争对手难以找到占据市场的缝隙。

比如蒙牛现在的品牌机构基本在以横向、纵向的格局在扩大市场空间,吸引更多市场。

多品牌战略的优点 首先,有效降低危机风险。

从抵御经营风险和遭遇危机的角度看,实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。

比如今年夏天可口可乐公司的茶研工坊茶饮料因为运作失误退出市场,而对可口可乐的市场后不会产生丝毫影响。

二、提高企业市场竞争力。

从竞争的角度看,多品牌战略好比拥有多兵种的军队,不同的兵种对抗敌人的相应的军队而不牵扯其他的部队的力量和精力。

不同的品牌能打击或抵抗不同的市场或竞品,减少企业以全部精力作出竞争对抗。

三、提高企业市场占有率。

蒙牛乳业从乳制品产业出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的乳制品,从含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等产品,到纯牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等,为满足不同目标市场上消费者(客户)的不同需求,通过给每一品牌进行准确市场定位,多个品牌各自沿着各自的路走人市场,各有各响亮的牌子,各有各特殊的用途可供消费者各取所需。

不同品牌的产品形成不同的品牌形象,通过不同的(或相同的)渠道走入市场,从而有效地占领各个细分市场,共同提高了企业产品的市场占有率。

当然多品牌的营销都好的话,会为企业更多的利润。

多品牌战略注意点 多品牌战略只是企业品牌发展战略采取的一种战略,不是万能的战略,也不是无敌的战略。

如果根据企业发展战略目标出发,需要采取多品牌战略,也要注意以下几点。

首先,企业要分析和考虑是否已经准备好多品牌管理的能力和水平。

对企业来说,多品牌比统一品牌的管理难度要高得多,因为各品牌之间要实施严格的市场区分,针对不同的市场和消费者,具有鲜明的个性,且这些个性还要足以能吸引消费者。

企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场,形成产品线的整合力对外占领竞争者的市场,如果盲目的学习多实施品牌战略成功的企业贸然采用的话失败的几率会很大。

其次,多品牌战略具分散资源的风险,随着竞争难度的加大和消费者的挑剔,推广一个新品牌需要相当大的费用。

而对于缺乏实力的企业来说,品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用,就很难实施多品牌战略,就像经济条件有限情况下抚养一个孩子的成本要比抚养三个孩子的成本要小得多。

这时不如将所有的鸡蛋放在一个篮子里,先集中资源,采用聚焦策略推广一个强势品牌。

多品牌战略可以用更多的品牌铺满更多的...

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