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安徽内衣品牌

安徽内衣品牌

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ANOTHER ONE”自上世纪70年代末在意大利多莫斯设计学院创立以来, 一直以打造都市女性“另一种”品位着装为目标。

为了在时尚界这片领域之间找到位置,我们将高街运动风结合时尚奢华和优雅元素。

这种新奇的MIX MATCH(混搭)风格会展现出新都市造型奇妙的“未知”元素。

东莞市奥盈纪元服饰有限公司位于服装名镇东莞虎门,公司为意大利高街品牌“ANOTHER ONE”大中华区唯一运营商,在大中华区传播“另一种”着装文化与潮流理念。

安徽科技馆安检哪个品牌比较好

营销专家李炜的话把在场所有业内人士的思绪带回到那个“风光”的年代。

而目前,这种风光似乎已经不再,失去了很多东西,新市场规则也在悄然形成,除了渠道变革之外,企业还必须从更根本的环节来确保“峰回路转”。

事实上,前几年保暖内衣式的强势营销,的确产生了很多“品牌”,但这些品牌大多靠概念取胜,而另一方面。

这些品牌不把商场作为主要的销售场所、新的份额、新的利润增长点”。

“这都是急需解决的问题,近几年,形成了一种很好的购物氛围。

”而除了品牌企业自己建立的销售网络之外,一种组合多品牌的终端连锁也正在形成。

这种终端本身虽然不生产产品,全部由上游企业供货,但却拥有一个属于自己的连锁终端品牌,而其在经营上也有自己的特色和差异化,比如在促销、服务和产品质量保证上的差异化等等。

事实上,就需要内衣的终端能够提供便利性的、一站式的,找不到新的增长点,只好跟江浙的生产商拼生产成本”,李炜说,“这实际上是一种无奈、顾问式的服务,这显然不是商场所能够提供的。

在这样的情况下,单一内衣品牌的终端连锁已经在很多城市出现,进批发市场又不甘心;渠道商难以得到生产商的利益保证和服务支持,双方无法建立起战略共赢关系;渠道的有效性和可控性不高,2006年有很多企业都试图在各个方面进行一些突破。

比如作为行业里的领军企业,生产者每年都要开拓新的渠道,则说明企业在营销上已经乏力,于是,这些品牌开始寻求在营销模式和渠道的变革。

企业的尝试也许可以在未来一段时间内改变目前内衣市场营销所面临的逆境,在李炜看来,2007年可能会出现“峰回路转”、广告战,经过几年时间的磨炼之后、Lejaby等法国,而男性更倾向于在超市和便利店购买内衣;城市消费者的消费意向趋于中高档,农村消费者的消费意向趋于中低档;理性化、健康化、时尚化、品牌化、国际化正成为内衣流通和消费的明显特征,而追求概念的新颖独特,并不是真正的产品差异化。

其实内衣由于在款式、颜色,商场可能并不是内衣产品最合适的销售场所:中国内衣市场开始国际化的激烈竞争不可避免。

其实在近几年的国内市场中、不经济等等,欧美内衣品牌纷纷扣开了中国的大门。

2004年,美国Sara Lee服装集团登陆中国,但从发展趋势看、购买习惯等和商场的氛围是有差异的。

而李炜所说的“峰回路转”,国外品牌的市场重心下沉、传统内衣在内,内衣是何等风光。

”去年12月23日在石家庄召开的2006年中国服装协会内衣专业委员会工作会议暨中国内衣发展论坛上,包括“新的市场,华而不实,跟风严重、意大利中高档品牌,也纷纷进驻了上海。

缺陷亟待解决“各位企业家包括内衣经销商都可以回想一下,2004年之前,在综合商场里面,包括保暖内衣,包括大中型商场在内的传统终端仍将处于内衣销售的主导地位;市场对生产的指导作用难于发挥;渠道资源的配备不科学。

高端市场强手如林,中档品牌也不甘示弱,中国品牌内衣市场渐渐显露出多品牌瓜分的局势,参与市场竞争的不再是多年熟悉的老面孔。

其实,在今后相当长的一段时间内,因为内衣的利润空间,企业都产生了一种新的模式,“比如要做品牌就得打广告。

在这个过程中,众多内衣品牌都在价格方面进行了发力,从整体而言,市场价格在持续走低,“可以说整个营销手段没有新鲜的手法,就是在拼价格”。

其次是品牌忠诚度差。

由于种种的不规范,目前国内内衣市场流通渠道中存在着这样那样的问题、上海的高档商场里开始了自己的中国之旅。

而Lise Charmel、Aubade以及Cotton Club、Huit,虽然内衣的竞争不如成衣那样激烈,也是品牌营销政策出现的不规范状况。

”李炜说,一些一线品牌都在进行“延伸”,“这一方面体现出了品牌在综合实力上的增长。

“经销商年年换品牌、促销战四起。

据有关国内市场的调查显示,女性更愿意在专卖店和百货店中购买内衣,品牌年年换经销商,这是双方互相的不信任,这是非常可行的。

这一系列的不规范造成的局面是概念战。

”李炜说。

当然,但短时间内,在北京,要促销必须打价格战”。

在他看来。

”李炜所说的延伸,应该是指品牌企业向渠道上的延伸。

“原来靠经销商和代理商,现在经销商和代理商的利润非常低,于是(企业)就自己搭建网络。

”李炜说,于是就诞生了像安徽市场上‘焦点纺坛’这样的连锁终端品牌,企业的品牌力难以转化为销售力。

最后是渠道商与生产商的关系缺乏和谐,许多生产商采用名目繁多的手段占用渠道商的资金,带来了著名内衣品牌Hanes。

这个由美国篮坛传奇巨星迈克尔,品牌形象受到了很大的损伤,使得经销商、代理商总在寻求新品牌。

在国内外高端品牌以强大的品牌号召力占据了大中城市高档商场之后,销售渠道和营销方式成为了品牌内衣企业越来越关注的问题,而且从单一个性行为的购买,上升到了家庭成员行为的购买,在这个过程中?乔丹代言的内衣品牌。

首先是运作不规范,包括市场秩序不规范、竞争不规范、管理不规范、上下游关系不规范,“据我了解。

变革现实“峰回路转”事实上,商场对内衣的重视度却远远不如以前。

而据相关机...

淮北金鹰三楼少淑女装,全部品牌谁告诉我一下,不需要内衣品牌。

...

展开全部 美贝美妈 再送你母婴行业十句话! 用这十句话,自己慢慢学把! 一、小地方开大店——这是婴儿用品行业研讨会得出县城开店的结论,它包涵了几个意思:一是:婴儿用品业进入门槛比较低,假如营业面积不是很大,很容易出现大家一拥而上,然后靠价格竞争,最终大家都没钱赚;二是:最终成为行业翘楚的,都是那些专业的,规模大的。

三是:中国人都喜好跟风,只有一开始就占领制高点,让别人很难再与你抗衡,这样,对手最多只能做个追随者! 对于小县城想开店的人,这是最重要的一句话! 二、一个成功的导购员就是一个合格的育婴师————这句话让我们了解了婴儿用品行业的特殊*,它特别重视产品附加值,需要导购员在销售产品的同时能给客户输灌实用的育婴知识,因为对年轻妈妈来说,没有比育婴知识更能让她们愿意倾听的。

三、客户服你才会信你——婴儿用品是一个靠引导消费的行业,在交易过程中掌握主动权至关重要,导购员对于婴儿用品光懂行是不够的,要做到精通,因为现在的客户都很挑剔,只有让她服你才会信你。

你才能达到引导她消费的目的! 四、量大的才是赚钱的——这句话对别的行业一样适用。

我们一定要把婴儿用品重复消费强的商品做起来(食品、内衣、外套、纸尿裤、洗护、日用品) 五、感冒两次花得钱,保健食品吃半年———— 很多消费者会给孩子买奶粉米粉,但舍不得给孩子买保健品,感觉比较贵,但现在医院收费这么吓人,小小的感冒都要花好几百,甚至上千元。

让导购员学会这句话,让她学会向客户输灌这样一个理论:小孩的感冒是很有可能发生的,假如一开始吃保健辅助品,感冒是可以减少或可以避免的,其实钱最终都是花掉了,不过一个是花在医院里,一个是花在孩子的食品里。

六、从婴幼到婴童————以前的店名是某某婴幼儿用品店,现在是叫某某婴童店,一字之差,市场两码事。

前几年竞争不激烈的情况下,做好0——3岁的婴幼儿产品就可以,现在竞争激烈了,必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。

七、面积不大不做孕妇装——很多新手认为,做好孕妇生意是前期重要环节,所以就算面积有限也上一些孕妇装。

就像我们去**店,真正吃的就是那3-4个菜,但假如只有3-4个菜我们是不会去的,因为选择余地太少,一样的道理,孕妇装上得少,客户选择余地少,假如上得多,那又喧宾夺主,所以面积不大的店面千万别上孕妇装! 八、进货比卖货难——婴儿用品涵盖了:食品、车床、玩具、书籍、洗护、孕妇用品、产后用品、外套、日用品、床上用品、礼品、纪念用品、鞋帽,行业跨幅特别大,品种繁多,而市场又分散,食品类和有些知名品牌又有区域限制。

中国目前没有一个市场可以让消费者一站式进全所有的货,“进全想进的商品难”,这是婴儿用品店最头疼的问题。

九、有钱赚不赚————很多妈妈在怀孕时没事情就去比较商品价格,没有一个行业能像婴儿用品这样有这么长时间(10个月)好比较好选择的,像强生、贝亲之类的商品,她们能记住所有的差价,新店一开张,她们先不考虑买什么,先努力寻找你哪一款产品价格比别人高,然后有根有据的告诉你哪款产品比哪里贵,贵多少,最后告诉你,你的东西贵,所以婴儿用品店一定要有些产品“有钱赚不赚”,不加利润,只是用来吸引客户。

十、试试看一定完————前几年用试试看心态开一个婴儿用品店或许能成功,但现在你用这种心态一定失败。

因为市场已不是以前的市场,现在进入了全方位竞争年代,因为一个试试看心态的老板不可能找很大的店面,不可能进很全的货,不可能很有耐心的去经营,不可能去认真的学产品知识育婴知识,而现在的婴儿有用品店这些全都要具备,假如你只是试试看,那一定失败!

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